«Делай так, иначе я тебя уволю» — очень странная мотивация, которая сработает только на человека, которому больше некуда идти.
Страх — это очень плохой инструмент.
Но тем не менее именно его использует большинство работодателей и руководителей, когда дело касается мотивации команды.
Я никогда не понимал эту логику.
«Делай так, иначе я тебя уволю» — это очень странная мотивация, которая будет работать только на человека, которому больше некуда идти.
Любой инициативный, креативный, здравомыслящий человек не будет работать в токсичных условиях, потому что у него есть выбор и разные варианты.
Чтобы потенциал человека мог раскрыться, он внутренне должен сам захотеть стараться и выкладываться в рамках именно этого проекта.
Добиться такого внутреннего решения через силу, ультиматумы, страх и угрозы невозможно.
Намного лучше и мудрее строить отношения со своей командой. Знать, чем они живут, искренне интересоваться их проблемами. Когда ты заботишься о своих людях, они будут заботиться о тебе.
Это дорога с двусторонним движением.
Поэтому я всегда удивлялся авторитарному стилю управления и всегда выступал за открытый и искренний разговор.