«Роби так, інакше я тебе звільню» — дуже дивна мотивація, яка спрацює лише на людину, якій більше нікуди йти.
Страх — це дуже поганий інструмент.
Але, тим не менш, саме його використовує більшість роботодавців і керівників, коли мова йде про мотивацію команди.
Я ніколи не розумів цієї логіки.
«Роби так, інакше я тебе звільню» — це дуже дивна мотивація, яка працюватиме лише на людину, якій більше нікуди йти.
Будь-яка ініціативна, креативна, мисляча людина не буде працювати в токсичних умовах, бо в неї є вибір та різні варіанти.
Щоб людина могла розкрити свій потенціал, вона має внутрішньо вирішити, що хоче старатися та викладатися саме в рамках цього проєкту.
Досягти такого внутрішнього рішення за допомогою сили, ультиматумів, страху та погроз неможливо.
Набагато краще й мудріше будувати відносини зі своєю командою. Знати, чим вони живуть, щиро цікавитися їхніми проблемами. Коли ти піклуєшся про своїх людей, вони будуть піклуватися про тебе.
Це дорога з двостороннім рухом.
Тому я завжди дивувався авторитарному стилю управління й завжди виступав за відкриту та щиру розмову.